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实践指南
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8.2.1.项目管理、规划、设计和监督
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8.2.1.项目管理、规划、设计和监督

概要:
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  项目实施各阶段的行政管理活动都会产生成本,包括工程设计、施工和施工后的各项工作(运营、维护、监测和评估)。以下内容介绍了成功完成项目所产生的各项成本(占总项目预算的比例)。行政管理活动约占项目总成本的25%。

  项目行政管理和项目管理。任何项目的基本费用都是行政管理和项目管理成本的总和,是项目预算的一部分。这部分费用涉及项目有关的一系列工作,包括会计、监督、协调、调度、报告、采购、监测和评估。总的来说,这些活动产生的成本将约占项目总预算的10%。实际成本将取决于项目的复杂性和范围,以及融资机构的管理要求。

  可行性研究报告 (FSR) 和相关研究。如第 6 章所述,可行性研究和其他相关支持性研究(包括社区评价、地形调查、岩土调查、环境影响评估)的目的是确定社区需求和项目可行性。 可行性研究和其他研究的成本也取决于项目的规模和复杂性,通常约占项目总预算的 3%。

  公众咨询。为确保项目满足社区需求,对社区发展产生积极影响,应在项目全周期以问卷调查、面对面访谈、专题小组讨论、会议等形式开展有意义的公众咨询。费用将取决于项目受影响地区的规模和家庭数量。

  工程设计计划。在完成可行性研究报告后,应准备详细的工程设计计划和规范。工程设计计划一般约占项目预算的5%。但是,如果项目是按照设计-施工采购合同实施的(请参阅第 9.2.2 节),则需要设计院为工程承包商编制工程规格。作为施工成本的一部分,工程承包商需要准备设计计划。编制工程规格的费用通常约占项目总预算的 1.5%。此项成本将取决于项目的复杂性。

  施工监理。在确定施工承包商后,应聘请合格的第三方来监督项目的建设。通常在这个阶段,负责编制工程设计计划的设计院已到位,将协助审查项目并解决施工期间可能出现的任何问题或意外情况。施工监理的费用通常约占项目总预算的 5%。

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