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第一部分 介绍
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第二部分 制度和监管框架
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2. 农村卫生和污水管理的制度、政策、监管框架
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2.1 综述
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2.2. 机构框架
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2.2.1 总体思路
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2.2.2. 国家层面
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2.2.3. 地方层面
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2.2.4.小结
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2.3. 政策法规
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2.4. 排放标准
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2.5. 资金来源
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2.6.省级典型案例
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2.7. 结论和建议
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第三部分 技术基础
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3. 农村卫生和污水管理概述
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3.1 生活污水
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3.2. 中国农村厕所——黑水之源
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3.3. 分散式与集中式农村废水管理
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4. 农村污水处理技术
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4.1. 初级处理
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4.2. 一级处理
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4.3. 二级处理
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4.3.1. 附着生长处理过程
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4.3.2. 悬浮生长处理过程
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4.3.3.稳定塘
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4.3.4.人工湿地
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4.3.5.土地渗滤系统
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5. 污水处理工艺设计
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5.1. 常规设计需考虑的问题
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5.2. 污水收集方案
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5.3. 污水处理工艺流程设计
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5.4.水再利用
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5.5. 污泥管理
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第四部分 项目规划与设计
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6. 项目规划与设计
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6.1.项目村诊断——初步社区评估
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6.2.建立利益相关者小组
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6.3. 现有条件和社区能力评估
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6.3.1.物理条件评估
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6.3.2. 社区能力评估
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6.4.基线工程测量和评估
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6.5.项目可行性研究和环境影响评估
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6.6.运营模式的选择
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6.7.项目成本估算
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7. 社区参与
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7.1.为什么需要社区参与?
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7.2.社区参与原则
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7.3. 社区参与活动
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7.3.1.社区为基础的组织安排
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7.3.2.公共卫生宣传
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7.3.3. 项目规划设计阶段
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7.3.4.项目实施阶段
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7.3.5.运维阶段
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第五部分 项目融资
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8. 融资、补贴和成本回收
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8.1.项目计划成本
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8.2. 项目实施成本
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8.3. 项目融资
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8.4. 补贴
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8.5. 成本回收
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第六部分 项目实施和管理
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9. 采购和实施
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9.1.采购原则
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9.2. 采购方案
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9.3. 采购计划
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10. 系统管理、操作、维护和监控
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10.1.农村污水管理项目的可持续性
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10.2. 管理和行政安排
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10.3. 运行和维护要素
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10.4. 报告和监测
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10.5.操作员培训和支持
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附录:案例研究——浙江、山西和江苏省农村污水管理
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1.浙江省
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2.山西省
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3.江苏省
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4.小结
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参考资料
9.2.2.设计与建造 (DB)
- 分类: 9.2. 采购方案
- 发布时间: 2022-04-28 10:18:29
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设计—建造 (DB) 是一种施工交付方法,可为客户提供项目设计和施工阶段的单一联系点。每个阶段都可能与其他阶段重叠。一个单位,即设计建造商(设计—建造承包商),对建设项目的各个方面,从估算、评估和施工前到设计、示意图、工程、分包、施工和施工后期,承担单一来源的责任和合同风险。设计建造商负责管理与项目相关的所有合同,例如分包商、设备供应商和材料供应商。
过程
挑选设计—建造承包商——客户提出项目的要求清单,给出项目目标的总体看法。若干个设计—建造承包商就如何实现这些目标提出不同的想法。客户选择他们喜欢的方法或想法,并聘请合适的设计—建造承包商。
工程设计——设计工程师可以直接受雇于设计—建造承包商,或者设计—建造承包商可以将专业设计分包给值得信赖的设计合作伙伴。工程师、施工专业人士和主要分包商和供应商都在同一个团队中工作,拿出平衡所有需求的设计。
建设施工——施工阶段可以与设计阶段重叠,以加快项目交付。
优点
• 与传统的设计—投标—建造和转让(DBB)的分散责任相比,设计—建造提供了一个合作过程,鼓励团队合作,促进信息共享,并加强设计工程师和施工专业人员之间的透明沟通。当挑战出现时,不会出现相互指责。
• 设计修订、项目反馈、预算编制、许可、施工问题、变更订单和结算都可以通过设计—建造公司进行。这种单点联系方式为客户提供了一定程度的灵活性。大多数设计—建造商将利用这种灵活性,不断完善施工方案,为客户谋取利益,从而在项目完成时最大限度地提高客户的价值。
• 客户、客户的其他顾问和设计建造师可以共同确定哪些方法和材料可以使客户的价值最大化。
• 由于设计建造商同时负责项目的设计和施工,因此在设计阶段对定价和时间安排给予了更多关注。项目各方面的成本,包括施工成本、水电费、绿化津贴和所有其他成本,都会在早期考虑在内。
• 对于中国许多小规模农村项目来说,设计服务的利润率非常低。因此,合格工程公司或研究所的积极性非常低。采用设计—建造方法可以提高项目的整体盈利能力,并为吸引合格的设计建造团队或公司创造更多的动力。
缺点
• 设计建造项目的成本估算有时很困难,因为设计文件通常是初步的,而且可能在项目过程中发生变化。因此,设计—建造合同的编写通常要考虑到意外情况的发生,完成后的项目价格可能与最初的估计有很大差异。
• 如果设计过程简化,监管审查工作只能是粗略的概述。边建设边设计的项目可能导致负责监督的人没有时间来审查已完成的计划和规范。在完全设计和批准之前完成的项目可能会被迫接受代价高昂的订单变更,以使项目符合监管要求。
• 设计建造商对整个过程有很大的控制权,包括项目的配置方式和完成方式。由于没有第三方观察员,例如独立工程师来管理流程,设计建造者可能会降低材料和系统的质量,以便在牺牲客户利益的情况下获取利润。
• 由于客户可能不具备评估部分工作质量的专业知识,他/她必须相信设计建造商能够正确地设计出满足客户需求的设施,并根据法规和行业标准规范正确执行设计。除非建筑商同意客户对情况的评估,否则客户可能没有办法坚持纠正不适当完成的工作,只能通过诉讼或仲裁等某种的形式解决争议。